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领导班子搭建

您是否面临这些挑战:团队中的都是组织精挑细选组建的精干力量,可是领导班子后没有发挥出我们预期的效果;正职的个性太强,如何搭配与之互补的副手成为难题;虽然存在一些协作流程促进相互之间的沟通,但是领导班子内部因为缺少对应的沟通策略导致沟通效率低下,影响了整个组织的决策效率;领导班子一团和气,决策前未经过充分的辩论或讨论,导致一些可能的决策风险;选聘高管时权衡利弊难下决断,给决策者的建议也缺少系统清晰的标准……

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您是否面临这些挑战? 北森观点 我们的对策 您的收益
您是否面临这些挑战?

团队中的都是组织精挑细选组建的精干力量,可是领导班子后没有发挥出我们预期的效果;

正职的个性太强,如何搭配与之互补的副手成为难题;

虽然存在一些协作流程促进相互之间的沟通,但是领导班子内部因为缺少对应的沟通策略导致沟通效率低下,影响了整个组织的决策效率;

领导班子一团和气,决策前未经过充分的辩论或讨论,导致一些可能的决策风险;

选聘高管时权衡利弊难下决断,给决策者的建议也缺少系统清晰的标准


北森的观点

需要在适合的业务场景发挥领导力

高管思维风格异质性搭配能够提升决策的科学性

的领导类型跟下属特点进行契合是领导力有效发挥的前提

好的领导班子搭配能够带来科学化的决策
我们将思维风格分成4种类型,分别为逻辑型、执行型、情感型、直觉型。一个领导班子只有在这四种类型上分别有体现展现出异质性,才能大程度的让每一个决策都能经过全面的讨论,提升决策的科学性。

降低空降高管的不适应的情况,提升领导班子内部的氛围
我们提前定义组织面对的战略情境,明确我们所需要的战略角色,同时明确出相应的思维风格,发展出合理的沟通氛围,让空降的高管能够体现出多的适应性。


我们的对策

明确领导班子所在的业务场景类型
组织业务类型诊断问卷&访谈

判断领导班子是否跟实际的业务场景进行了有效的融合搭配
明确领导类型和下属团队的适配性
FLA高层领导力测验

对团队的思维风格异质性搭配度进行进一步的检验
领导思维风格测验


您的收益

1、明确领导班子搭配需要关注的几大方面

2、有针对性的进行改进班子搭配问题,以构建出有效的领导班子,形成有战斗力的领导团队

3、在盘点的过程中发现一些在领导班子搭配方面的预警性信息

4、为人力资源部门在今后高管领导的招聘过程中提供相应的依据


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