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内部人才选拔

您是否面临这些挑战:关键岗位人才供给紧张,一边外部招聘压力大,另一边内部人才抱怨没有上升空间;业务部门主导用人决策,但他们识人用人的能力参差不齐, 他们也在困惑:那些被提拔的业绩精英,为什么在新岗位上表现平平?您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响,但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外,您缺乏其他有效的信息;选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾,无法形成持续稳健的内部人才供应,选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目……

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您是否面临这些挑战?

关键岗位人才供给紧张,一边外部招聘压力大,另一边内部人才抱怨没有上升空间

业务部门主导用人决策,但他们识人用人的能力参差不齐, 他们也在困惑:那些被提拔的业绩精英,为什么在新岗位上表现平平?

您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响,但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外,您缺乏其他有效的信息

选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾,无法形成持续稳健的内部人才供应,选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目


北森的观点

人才就在您身边,一般而言,每个级别中的潜力人才占20%,高潜人才占5%。当出现职位空缺,优先将机会留给内部人才

当决定是否晋升一个人,您需要考虑的是人才特点和未来岗位是否匹配

您需要的是的识别技术,透过表面,看到隐藏的和影响未来的人才"画像"

选拔并非一个独立的动作,成功的人才选拔是人才培养、激励、保留过程中的一个片段


我们的对策

设计选拔流程和选才标准
辅助您建立清晰高效的人才选拔漏斗
建立立体的选拔标准,无论是时间跨度上的以往成就、当前表现、未来可能性,还是层次跨度上的隐藏潜质和看得见的表现,我们都有契合的方法和工具

运用选才工具,深度洞察用人价值与风险
工作动机测评
工作价值观测评
管理人员综合测评-锐途
高层领导力测评-FLA
360度评估反馈
领导效能评估-敬业度调查

将人才选拔与人才发展紧密结合
团队报告解读服务
一对一评估结果解读与辅导
针对每一条素质的发展资源,包括反思问题,行动建议,榜样学习,推荐阅读等    

打造内部人才供应链
人才盘点解决方案
继任与发展云


您的收益

1、建立清晰高效的人才选拔流程和标准,用科学的程序选拔合格人才。

2、有价值的人才信息将丰富和完善您的人才档案,这是您开展人才管理的基础。

3、在做出人事决策的同时,展开有效的人才培养与发展。

4、超越选拔项目,运作人才盘点机制,为组织打造持续稳定的内部人才供应链。


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相关案例(企业成功实践)
为了完成对于转型的支持,兴业证券人力资源部开始在人才管理全链条中运用科学的评价工具,同时搭建了客户的人才管理与发展体系。那么如何科学地应用评估工具来识别人才呢?
2014年8月中兴通讯面向全球发布了M-ICT战略白皮书,未来将聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”客户的核心痛点,围绕“新兴领域”进行蓝海布局。当日,中兴通讯总裁史立荣向员工发出“重塑酷公司”的倡仪。

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