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社会招聘

您是否面临这些挑战:在招聘专业和技术人员时,用人决策者被候选人履历迷住双眼,忽略与企业、团队、岗位的匹配度,导致招到了不合适的人,或者合适的人未能留??;由于没有统一的招聘标准,容易只关注优点或只看到问题,欠缺对人才全面的评估和权衡,导致招到不合格人才或错失人才;社会招聘容易只考虑"当下"是否合用,忽略未来的人才发展和岗位要求的变化,导致招到长期表现平庸的人;过度依赖外部招聘补充人才,招聘和用人成本双攀升,还要面临内部人才上升通道堵塞以及企业文化被稀释等多风险……

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你在社招中是否遇到以下问题? 北森观点 我们的对策 您的收益
你在社招中是否遇到以下问题?

您是否面临这些挑战:

在招聘专业&技术人员时,用人决策者被候选人履历迷住双眼,忽略与企业、团队、岗位的匹配度,导致招到了不合适的人,或者合适的人未能留住

由于没有统一的招聘标准,容易只关注优点或只看到问题,欠缺对人才全面的评估和权衡,导致招到不合格人才或错失人才

社会招聘容易只考虑"当下"是否合用,忽略未来的人才发展和岗位要求的变化,导致招到长期表现平庸的人

过度依赖外部招聘补充人才,招聘和用人成本双攀升,还要面临内部人才上升通道堵塞以及企业文化被稀释等多风险


北森的观点

为未来招募人才,除了了解外部候选人"过去做过什么",要预测他们"未来能做什么",招募一个胜任岗位并能发展岗位的人是理想的,此时,潜质比经验重要

既要关注技能和经验等"硬"指标,还要关注价值观、个性特点等"软"指标,胜任工作只是步,能否融入和留住是衡量招聘成败的关键

根据公司发展阶段以及岗位要求,您需要设定关键岗位上人才内外部供给的比例,原则上,外部招募的比例随着组织不断成熟,会逐渐降低


我们的对策
建立招聘岗位用人标准:通过比较目标岗位绩优人员和绩效一般人员的胜任力表现,破解具备哪些素质的候选人能在目标岗位成功。
基于绩优人员评估数据的模型定制服务——测评模板定制

提供立体的管理人员评估工具组合:产品线覆盖所有外部选才标准,专业背景、工作年限等作为初始筛选条件,根据专业水平、岗位胜任力等指标进一步筛选并择优。
如果招聘量巨大,招聘系统可以帮助您批量找出符合专业背景、学历、经验、工作年限等需求的候选人—— 北森招聘云
专门的专业笔试系统,考察候选人专业技能水平—— 移动考试
针对性的心理测评方案—— 胜任力测验、 心理偏离因素测验、 工作价值观测验

有效提高面试质量:我们的测评产品在考察候选人胜任状况的同时,针对用人风险点给出针对性的面试问题,这将有效提高面试质量,尤其是当业务经理欠缺识人技能时,这些面试建议尤其关键。

扩展人才吸引渠道:内部员工推荐被证明是有效、低成本的招聘渠道之一,使用北森招聘云,您可以非常方便地对内发布招聘职位,发动员工推荐合适的应聘者。
北森招聘云


您的收益

1、发现在目标岗位成功的关键要素,快速建立招聘标准

2、通过试用期的人员比例、履职后绩效表现都将改善,这将显著降低您的招聘成本

3、运用人才测评方法和工具,看到候选人潜在特质,辅助的人事决策

4、提高面试质量,训练业务经理识人技能


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